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企业经营定位  (2008/03/15 22:52)

企业运营,要多种力量的共同作用,才能实现发展。而归根结底,企业的突破点可以用“一个中心、两个发力点、两个落实点”来概述。

一个中心点:主导产品

企业的市场经营,其实就是依靠提供有市场需求的产品,满足目标客户的某种需求而获得收益的这么一个过程。这里可以看到,企业经营的首先靠的是产品。无论是独特的有市场竞争力的品种,还是竞争激烈的大众品种,都是企业开展市场营销活动的前提和中心。没有了品种,企业也就失去了市场经营的目标。

两个发力点:主导媒体和主导渠道

在企业进行市场经营的过程中,产品从工程车间生产出来,再经过渠道和促销到目标消费人群手中,必须要借助一定的载体发力,才能理顺整个过程,实现最后成功的销售。

在这里需要企业认清楚的是,虽然实现销售的方法很多,但是一定要牢牢把握住两个最主要的发力点:主导媒体和主导渠道。只有认清了这两项主要载体的重要作用,并围绕这两点进行政策倾斜和资源配置,才有可能保证产品流通的及时性和渠道畅通,形成产品短时间、大规模的流到目标群体手中,完成销售,获得收益!

两个落实点:主导区域和主导客户

而在规划企业整体营销策略的过程中,有两个因素是不可忽视的:区域和客户。区域是直接面对目标群体的第一线战场,需要企业重兵投入、协同作战才能取得意想中的胜利。而这里的客户并不是终端消费者,值的是企业的下级经销单位或个人。如何有效扶持,全面增加合作,深耕细作其所面对的区域市场,也是企业营销要重点对待的问题。

 

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